某上市房地产集团企业，需要土建预算工程经理一名，要求必须是本地人，对性别和年龄、学历都有特定的要求。

　　企业的需求很明确，要求并不高，只是企业工作地点偏僻，交通不便，上下班时间将近两个小时在路上。所选定的人才，听到工作地点都选择放弃。无奈在反复搜寻人才的过程中，猎头顾问也在学习，认为此岗位的专业度才是人才的核心竞争力。对性别的要求可以放宽，于是反复和人才沟通，放宽人才性别的限制。选定专业度非常合适的人才推荐给企业之后，企业HR通过和总经理多次沟通和研究，最终同意，放宽性别要求的限制。

　　因为企业地址偏远，董事长对此岗位关注度极高，所以面试人员都要亲自见。但是董事长人在外地，一个月只有几天来本地处理工作。在时间约定上出现了很大的难度：有时候，董事长会半夜抵达，企业HR打来电话要求第二天早上就安排面试；有时候，董事长约定的是上午9点，面试能一直推迟到下午14:00还未进行。陆续几个合适的人选因为面试时间无法安排的原因，放弃企业面试和工作机会。使得面试一度无法正常开展，猎头顾问和企业HR之间的沟通也开始僵硬和互不理解。此单一度将要暂停。

　　暂停为企业推荐简历一周之后，企业HR打来电话追问原因，猎头顾问将推荐简历的情况、安排面试和人才的情况做成一份完整的情况阐述报告，详细地说明了工作合作中遇到的不畅，态度诚恳，实事求是。企业HR将报告转呈董事长，董事长做了时间上的了调整。此单继续进行。

　　在面试三轮之后，一个人才成功上岗。但是就在人才上岗半个月的时候，人才的家人生了重病，人才需要陪护和照顾。由于家人在外地，人才不得不辞职。人才和猎头顾问先说明了情况，猎头顾问给出建议，可以和企业方协调，可以先请假一个月，看看家人病情再做决定。人才同意，猎头顾问通过沟通，企业暂时答应。但是在人才离岗半个月的时候，由于企业用人部门的工作量加大，企业HR不得不为部门快速招聘新人，用以补充。这一关键的信息，是人才通过之前上岗在此企业的一位人获得的。

　　于是猎头顾问赶紧打电话给人才，告知情况的紧迫性，问清她家中的情况。得知，家人病情虽已稳定，但是还是需要至少周一时间的照顾。猎头顾问赶紧为人才出谋划策，让人才和企业所在部门的上级领导及时保持联系，定期汇报目前自己的情况，并告诉领导，自己有多么的努力再想尽一切办法争取早点回去。

　　同时，猎头顾问拖慢推荐简历的速度，给合适人才再次回去的可能。并保持和企业HR部门的联系，随时获得他们招聘的进展和状况。期间，企业HR自己推荐了两位候选人给董事长面试，但终因人才的匹配度不如猎头顾问推荐的原人才高，董事长无一满意。并得到了董事长的肯定，之前的人才非常合适，如果在工程量紧，任务大的一个月内能客服家里的困难，重新回到企业，企业非常欢迎。

　　得知此消息，猎头顾问立马给人才想办法，告诉人才，企业董事长对他的认可，企业的如此用心和人性化管理，失去这个机会的后果。给人才出主意，可以先请一个护工帮助照顾家人一个月，自己回去上班，因为此时家人的情况已经慢慢趋于平稳。人才接受了猎头顾问的意见，猎头顾问通过自己的人脉关系，为人才找到了放心的本地护工，并从中谈好价格，为人才解决了顾虑。人才在接到电话的第二天便回到企业重新报道。

　　峰回路转。看似是企业董事长对人才的信任，实则是猎头顾问在其中的努力：一、所推荐的人才质量高，之后的人才无法顶替。二、出现紧急情况后，猎头顾问对人才不离不弃，掌握情况随时做沟通和辅导，并掌握企业动态，告知人才，做好应对工作。三、急人才之所急，帮助人才解决后顾之忧，为人才之后重新回到工作岗位起到了关键性的协助作用。用心对待每一个人才，用心服务每一个企业，抓准需求，合适匹配，诚心服务。