【Case 概况】   　　客户名称：某集团公司 　　所属行业：大型设备/机电设备/重工业 　　企业规模：5000人以上 　　猎聘岗位：ERP项目经理 　　猎聘周期：40天

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　　（岗位背景）某集团公司是本地一家非常有实力的企业，随着公司规模的不断壮大，对企业信息化的要求也不断提升。其中ERP的开发和实施岗位的需求非常迫切。

　　（岗位要求）懂有ERP实施经验，具备良好的沟通协调能力和处理实际问题的能力，能适应出差，能承受工作压力。

　　（面试通过）接到此岗位后，通过我们自有的人才库和大量的人脉积累，猎头顾问在3天内即为企业锁定了3名候选人，通过面试后，一名候选人与企业达成了录用共识，并开始进行离职手续办理和上岗审批。

　　（出现变故）人才向原单位提出离职申请后，单位领导非常重视，对人才极力挽留、轮番做工作，人才非常感动于原单位的诚意，而选择留在原单位。另一方面，新单位的上岗审批业已通过，得知人才的决定，觉得比较遗憾。同时在这个过程中，耽误了其他人才的面试进程，之前的人才也不再考虑此机会。Case一度陷入困境。

　　（迎难而上）在这不利的局面中，猎头顾问没有放弃，而是梳理岗位职责、重新划定搜寻范围，重头再来，电话沟通、预面试、面试、复试、背景调查，一系列的工作更加严谨和认真，不但保证人才的技能匹配，更要多方面考察人才的求职动机和上岗稳定性。最终终于为该企业该岗位配备了合适的人才。

　 【猎头的话】

　　猎聘的过程是一个充满变化的过程，出售商品时，购买者可能不买了，但是商品不会长腿跑掉。可是对于猎头来说，我们的人才却可能因为原单位的挽留、媳妇的不愿意、父母嫌路远、小孩要接送等等成千上万的原因而推掉猎头顾问辛辛苦苦推动拿到的offer。

　　这个时候，作为猎头顾问，我们能做的只有，向过去淡淡的挥一挥手，然后卷起袖子，撸起裤腿，迎难而上！