回顾即将过去的2016，商业界热热闹闹地发生了很多事情：京东接盘一号店，滴滴联姻优步，阿里深陷月饼和校园日记事件，王石与宝能的展开股权大战，董明珠黯然下台... …

　　而在我们人力资源的专业领域，同样也发生着改变：HR的业务化、数据化、运营化被广泛提及，股权激励与公司治理等顶层设计逐渐进入了HR们的视野，同时利用大数据去优化招聘/培训/绩效等工作也已逐渐开始实践... ...

　　可以说，2016年对于我们每一位HR来说是一个不平凡的年份，整个行业风风火火，工具迭代，概念频出。在这样的节奏中，我们会迎来一个什么样的2017年呢？

　　下面就跟随小汇拿起的水晶球，我们一起去看看2017年人力资源有哪些变与不变。

　　1

　　2017，经济形势很难反弹

　　HR职位不会增多，收入龟速增长

　　很多人都在想，2017年，中国的经济会反弹吗？

　　很遗憾，2017年的经济形势依然不太乐观，大家所看到的2016年下半年中国经济展现的数据好转，主要推动力来自于超大规模的财政刺激、房地产热潮与补库存运动，而并不是自由市场直接拉动的。小汇大胆的预测，2017年GDP增长速度应该不会超过6.5%，欢迎届时来挖坟。

　　另外，再加上从2016年下半年开始的人民币持续下跌，人民币贬值在2017年还将持续一段时间。

　　在这样的经济形势下，会有更多的企业将采取保守的管理方式，去选择优化内部人员结构，降低人工成本，提高个体的绩效产出等管理措施。

　　所以说，2017年，HR们的日子不会变的很好过，如果你身边的HR在朋友圈抱怨工作的时候，不要点赞，也不要嘲讽，关心一下他们吧，特别是制造业与房地产行业的HR。

　　当然在经济不景气的情况下，我们HR可以让自己变得更值钱的方式就是好好打好基本功，把企业当做自己的家，努力让自己变得不可替代。

　　2

　　2017年，科班出身应届生就业更难

　　专业类教材处境尴尬，面临拐点

　　根据教育部相关数据统计，2017年人力资源专业的应届毕业生将比2016年的增长近30%左右，会有越来越多的科班HR走向职场。

　　但残酷的现实是：高校开设专业所教授的内容往往滞后市场5年以上的，再加上目前市场中的企业人力资源岗位相对饱和，企业更愿意招聘有经验有技能有背景的HR，故科班出身的应届生就业形势更为严峻。

　　将会有更多的应届生不得不去选择做销售/猎头/行政/文员等工作。

　　更为让人感到无奈的是，企业对人力资源从业者的要求已经将传统的人力资源模型远远甩在身后。HR与业务与运营加速融合，使得目前的专业教材处境相当尴尬。

　　故在2017年，在人力资源教材方面，可能会进行一次大面积的更新升级，以适应市场发展需要。

　　3

　　公务员成首选，人才缺口继续放大

　　企业人才项目与学习项目齐头并进

　　华为的数十万年终奖，腾讯的30个月年终奖，211、985应届毕业生年薪20万起。

　　当这些新闻扑面而来的时候，很多人都会以为未来即将毕业的应届生在就业过程中都会首选优质的民营企业。

　　但根据官方发布的数据，2017年国家公务员考试爆发出新一轮的热度。最终有148.63万人通过报名资格审查，较去年增加9.17万人，同比增加6.58%。

　　每年国考，应届生是主力，铁饭碗的诱惑让很多优秀学生难以抵挡，尽管不少人吐槽公务员工资不高，但工作稳定福利高，在就业大环境不好的背景下公务员已是首选，从而导致了市场中的优秀人才缺口依然无法填上。

　　面对优秀人才紧缺的情况下，人才管理与人才发展项目已是诸多企业关注的重点，企业已不满足于传统的“选育用留”，而是希望形成一个聚焦于重要事项，运用移动应用，以员工为中心的一系列人才解决方案。

　　同时企业也将越来越重视员工的个人成长，将员工的学习项目与人才管理项目紧密结合在一起，以人为中心，以问题为导向，以提高绩效为目标去设计符合公司现状的人才管理项目与学习项目。

　　4

　　股权激励四处开花

　　员工持股计划将迎来春天

　　前有大娘水饺真功夫，后有王石董明珠，大佬们纷纷在股权方面栽了跟头，这也侧面说明未来企业的股权设计将会更加理性和完善。

　　而经济形势不景气的情况下，企业想要吸引或保留优秀人才，股权激励将会是重要手段，在2017年，相信员工持股计划将会被最为广泛的应用。

　　员工持股计划目标是就要让企业的雇主与雇员成为利益共同体，激发员工创新活力，完善公司治理，从而提高企业市场竞争力。

　　当越来越多的企业运用起员工持股计划的时候，那些不重视人才，认为人才是成本而不是资源的企业，将在人才争夺与人才保留方面迎来更为严酷的考验。

　　5

　　招聘将开启精准时代

　　雇主品牌喜忧参半

　　要说最近几年人力资源领域发展最迅速，竞争最激烈的领域非招聘莫属。

　　在快速发展的这几年里，诞生出了无数家猎头公司，招聘网站，中介机构，背调机构等。

　　但与此同时，有越来越多的HR会发现其实病急乱投医式的招聘并没有什么卵用，招聘是要讲究策略与节奏的。

　　2017年的招聘将会开启精准时代，在大数据支持的背景下，智能匹配、渠道管理，精准定位、综合人才解决方案将会成为企业招聘工作的重点。

　　另外，谈了那么多年的雇主品牌建设，依然不会有太大的变化。愿意做好雇主品牌的大多都是不差钱且企业品牌知名度比较大的，而绝大多数的中小企业依然不会在雇主品牌上花费太多的时间与精力。

　　2017年的雇主品牌建设发展，将在马太效应中越走越远。

　　6

　　员工学习成长方式多样化

　　但企业学习预算很难增加

　　知识经济时代已扑面而来，诞生出了越来越多样的学习方式，譬如我们HRGO，在2016年除了线下的公开课，定制化的内训，还开出了线上微课，线上工具包等学习产品。

　　在2017年，员工学习成长的途径与工具将会越来越多，可惜遗憾的是，受经济环境的影响，只有3%的企业计划增加企业的培训预算。

　　在预算有限的情况下，也会倒逼整体培训工作的改善和升级，2017年的企业培训工作，将会从“培训教育”转向“问题导向性的培训体验”，以此让员工更好的应用于工作当中。

　　当然，不管在任何情况下，愿意自己掏腰包去学习的职场人，一定会把那些等着公司来培训的职场人甩在身后。

　　7

　　HRBP雷声大雨点小

　　数据化雷声小雨点大

　　HRBP已被HR们广泛地谈论了五年，但讨论的过程中最大的问题就是：大家都把HRBP这一工具当做了目的。

　　另外，HRBP的在国内实践的时间较短，成功与失败的经验都非常初级，短时间内想要让HRBP起到多大的作用显然并不现实。

　　倒是HR需要回归本源，基于达成企业目标的前提来体现自己的专业性，而不是自封专家脱离实际，所以我们预测2017年HRBP依然是雷声大雨点小。

　　反观数据化管理，很可能在短期内有着质的飞跃，因为数据化管理的工具与方法论已在过去的短短几年间突飞猛进。

　　人工智能甚至会替代掉HR的数据分析工作，所以2017年人力资源的数据化管理将会呈现超速度的发展。具体内容分析，可见：终有一天HR们的这些工作饭碗，会被人工智能抢走！

　　8

　　区块链技术可能颠覆管理

　　商业或将迎来变革

　　可能你是第一次听说区块链技术，他是一个复杂的先进技术，其中包括密码学、数学、演算法与经济模型，并结合点对点网路关系，成为一个不需要赖单一中心化机构就能够运作的分散式系统。

　　这样说可能比较复杂，小汇给大家举一个小例子来说明：

　　美国有一家人力资源科技公司将计划提供一种基于劳动力的分配的系统，而且不用现金结算，因此不受通胀的影响。我们出借劳动力时间、消费和赚取LH，他们内部将会有一套非常精密的测算系统，侧算出你的劳动时间的价值，以此来代替货币。

　　人人都可以在这套系统上贡献自己的劳动力或这获取他人劳动力，这样的好处就是企业能够连接市场中非常专业的人员，而且无需依赖传统的人力资源外包公司和招聘公司。为企业带来更大的便利。

　　所以本质上，区块链技术可能创建了一种传统人力资源服务业的替代方案，这种新的替代方案更加低廉，而且更加透明。

　　2017年，这一技术将会在美国开始大面积实践，相信很快中国也就会开始这一系列的尝试。