有，中国的天才军事人物，林彪即是。
林彪的6大战术原则：“一点两面” “三三制” “三猛战术” “三种情况三种打法” 、“四快一慢” 、“四组一队”，均与阿米巴经营理念及模式有异曲同工之妙。（篇尾会附上林彪的六大战术原则）
此处想讲的，是林彪对数字的理解（稻盛和夫先生也偏爱数字）。
据说每次战役过后，林彪都要认真听秘书读战报，特别是对于缴获的武器要详细听，多少枪多少炮，显得如一个爱财的老财主一般，其同事并不全以为然。
直到有一次，秘书再读缴获情况时，读到缴获的短枪数量，林彪喊，“停！再读一遍，数量多少？”
秘书再报一遍，林彪听了，笑了，说，“好！我们打到敌人的指挥部了，这次缴获的短枪，数量，比上次多了很多！”
数字是有生命的，只是要看人，能否用心去理解。
会说话的，不止于文字，从不说谎的，或许只有数字。
提一个问题：
我们要哪些数字，数字的背后，究竟有何意义？
林彪为什么要听战报的数字？背后的逻辑是什么？短枪长枪的个数代表什么含义？
我们都在经营，我们都懂经营，但同样的招数，武林高手与初学者所注入的精力与施展出来的功力，都不一样。
这里，让我们通过本次课程，一起观摩一下大师的风范。
林彪六大战术
一点两面：
进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面甚至三面）。
集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。那么开始突击时只有两三个排进入战斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的“添油战术”，“头尖尾巴长”，形成后劲最大的尖刀。
7/9—8/9的兵力放在点上，2/9—1/9的兵力放在面上；放在点上搞集中兵力的绝对化。
集中兵力打开一个口子，以保证打垮敌人。一点打垮了，其余的就会垮。
只搞自己与自己的点与面的兵力对比，只在两面部署兵力，反对四面包围。四面包围是平均主义，缺乏重点，是逼敌作困兽之斗。
“面”的配置：可以“一点一面”，也可以“一点两面”，乃至于“一点多面”，“三面”，“四面”。可以“有点无面”，可以“多点多面”，可以“点中有面，面中有点”。
中心是为了集中兵力，只讲自己点上 `面上兵力对比，把自己兵力集中在一点上。至于同战场上敌军兵力对比，则可以不占优势。
四快一慢：
（抓住敌人后的）准备要快，前进要快，扩张战果要快，（敌溃退后）追击要快。总攻开始时间要慢。
中心是一个“慢”字。
“慢”的时间用以侦察地形 `敌情，布署兵力 `火力，进行政治鼓动工作，休息。
不管情况与任务怎样，反正我要准备好了才打，没有准备好就不打。你有千条计，我有老主意。
不要害怕由于准备而产生的新困难，一不怕（因为自己准备而）敌人工事加强，二不怕敌人增援，三不怕敌人跑了。
不能打急了，打急了就不能实现“慢”字。一开始进攻的时间不准快，只准慢。
不管上边怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。
攻击准备时间要超过战斗经过时间。如七天。
（“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。攻打四平时侦察敌情不仔细，未识破陈明仁借鉴了日本人的守城战术。另外，林彪认为发动总攻太匆忙了，使许多战士牺牲在坚城之中。）
三三制：
步兵班编为三~四个战斗小组，每组3—4人，老战士、新战士、解放战士结合配置。攻击时以小组为单位，呈三角形队形。这样进攻时队形疏散，减少伤亡。
三猛：
猛打 猛冲 猛追
猛打 猛冲：必须拼命打，只管拼命打，第一梯队打不下来就换第二梯队打，第二梯队打不下来就换第三梯队打；照原计划硬打下去。
猛追：（追击溃敌时）不管三七二十一，一下子拥上去，发扬冒险精神，不要怕情况不清楚，追就是了。以乱对乱，冒险扩张战果，死追、硬追、穷追。
一切战术中最重要的战术就是死打。打光就打光，完蛋就完蛋。
三种情况三种打法：
根据敌人三种不同情况（防御、退却、要退而不退），采取三种不同的攻击方法（不打莽撞仗，要打莽撞仗，半打莽撞仗）。
一种是敌人守：要完成一切准备工作再攻击。
一种是敌人要退不退：如果准备好了再打，敌人会跑掉；不准备就打，又会碰不下来。这时应先将敌人围起来，围而不攻或围而小攻，用一部分和他打，拖住他，使他摆不脱，然后准备好了再大打。
再一种是敌人退：那就要猛追，这时不要等命令，不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了。
四组一队：
以连为单位，设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”——突击队。
是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。同时说明不受四个组的限制，可以灵活运用
