无论婚姻，无论职场，走下去，不仅需要初见时的相见恨晚，更需要朝夕之间的同理相惜。
几乎每个人才都认为我是匹真正的“千里马”，需要你企业家给我一片任我驰骋的沙场，我就会给你创造一个奇迹。
但是，黄光裕与陈晓之争，又让多少企业家在踌躇，又让多少老板在掂量。其实，人才首先是有才，这个是毫无疑问的，但是我们会发现，人才的“才气”在企业家眼里并不是最重要的，也不是企业家最关注的因素。
尽管人才在跳槽或者准备跳槽的时候，新的老板会过问你的“才气”，但有时候会更关注你的经历，你的背景，你的家庭，甚至你周围一些七七八八，算不上与工作岗位相关的因素。
再说老板。老板希望“千里马”不仅仅要跑得快跑得好，还要守规矩，省心，放心。
大量的实例说明，老板花费了大量的精力和财力培养的人才或者直接吸纳的“空降兵”，尽管有一定的水平，但总是跟自己不能合拍，理念不相一致，让企业家觉得不是自己的人，不省心，不放心。因此有时候老板们经常说，某某，水平还行，就是不适合。
所以，我个人认为，人才，首先要有“人品”。“才气”只是人才工作的基础，而“人品”才是人才发挥能力的最重要的因素。
有“人品”，要对企业家“忠诚”，自古就有“穿黑衣保黑主”的说法，要站在老板的角度去思考问题、去调整自己、去适应老板、一切工作围绕老板的思路去开展工作，在老板为你搭建的平台上去发挥你个人的能动性，而不是一切按照你个人的思路、爱好、行事方式去随心所欲地乃至肆无忌惮地推行自己的所谓一套模式。
起码也得跟老板认真沟通，制定详细的运行方案（当然方案要有B乃至C版本，而且优势和缺点要面面俱到），开诚布公地同老板、同企业的高层交流，然后在征得老板的同意和支持下，按部就班地推行你的方案。
其次，人才要与企业“匹配”。有些人才，才气和人品是没什么问题，但是仍然没有取得预期的成果。而这些有时候是人才没有在合适的岗位上和合适的平台上，因此出现了不匹配。
为什么有些大老板在找人才的时候，有时候会让“大师”给“参谋”一下，考虑人才的“属相”、人才的年龄、人才的性格等等，这些并不是说老板迷信，而是从侧面说明老板对人才“匹配度”的测评。因此，人才在老板的匹配方面，要很好地考虑与老板性格、年龄、阅历乃至战略思路、处事风格、问题处理模式等等方面和角度的衡量。
第三，人才要“朴实”。人才有“才气”，与企业相匹配，还有低调，要朴实地工作，要扎扎实实做事，老老实实地做人。有很多人才在企业工作一段时间后，往往更多地关注老板给你什么待遇，承诺的待遇和薪酬没有兑现等等。
我希望“千里马”要适当地从老板角度出发，多考虑一下老板的感受，多体谅老板的难处，有些承诺没有全部兑现可能是你本人或者市场或者其他方面的问题和困难，适度的“让步”或者退一步可能会海阔天空。
再说说老板。人才的确难得，每个老板都希望“千里马”能为你带来巨大的利益，也希望人才能够让你省心、放心，你的企业在保值增值的基础上，能够让你生活和工作非常“潇洒”。因此建议老板也需要调整自己的心态，放宽一些对人才的要求。
第一，要有“宽容”的心态。毕竟人才不是自己，人才是他人，自然有他自己的个性和特点，在一些方式方法上还是“睁一只眼闭一只眼”；使用人才时，不要管得太细，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，该放手时就放手。你只要管住战略、管住“大”的东西就行。要允许人才犯错误，只要不是人品方面的，不是原则性的错误，应该原谅，不要一棍子打死。就当做“千里马”是你的子女是你的兄弟姐妹。
第二，老板眼光要“长远”。毕竟人才跟你要有一段时间的磨合，如同两个人相爱走到一起结婚一起生活，磕磕碰碰是正常的，在相互适应相互融合的基础上，给予双方一定的时间。
每个老板都希望人才能够早些出成绩，早些拿出让人信服的成果。但是，毕竟市场变幻莫测，一些不确定因素可能严重影响一些指标的实现。我们应该考虑长远，共同分析目标不能达成的深层次原因，找出解决的对策，然后放下包袱，轻装上阵。如果过于注重目标的达成，短期效应的危害对企业更大。
第三，老板要“谦逊”。一些老板认为，我给你钱、我给你权了，你要老老实实地给我干活，你要给我做出最大的贡献，要不然我就会“杀掉你”。人才毕竟也是人，而且往往这些人毕竟“要面子”，有时候让他们不舒服了，可能会伤害到他们，他们也就会做出让你不满意的事情。所以，跟上面说的一样，要把“千里马”当成你的子女你的兄弟姐妹，让他享有较高的荣誉感、幸福感和主人翁意识，这样他才会为你拼命、为你付出。
还有一点，就是老板要正确处理好跟“家里人”的关系。很多企业是家族企业，很多也是跟老板一起打拼起来的，有的是夫妻，有的是兄弟姐妹，有的是发小哥们等等，现在来了“千里马”，要处理好“老人”、“家里人”跟人才的关系，不要两张皮，不要让他们干涉人才的工作，让人才真正地为企业所用，而不是“戴着脚镣跳舞”。
总之，老板和人才要真正地换位思考，要有“同理心”。
同理相惜，天长地久。
同理心，才是职场冰山之下异常重要的道场“规矩”
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