想当年，他家很穷，整天晃来晃去，喜欢去别人家蹭饭吃；蹭到一方公务员南昌亭亭长家里，连吃数月。人家老婆草鸡了，早上早起做好饭，猫在被窝里赶紧吃了。韩信去了，一看没饭吃，晓得人家老婆已经嫌弃到极致，一怒之下，最终离去，不再回来......

日子总要过下去，于是去城边钓鱼，有几位大娘正在漂洗棉布，其中一位善良的大娘看他饿了，就拿出饭来给他。几十天都如此，直到漂洗完毕。

韩信很高兴，对那位大娘说：“我一定重重地报答您老人家。”大娘生气地说：“大丈夫不能养活自己，我是可怜你这位公子才给你饭吃，难道是希望你报答吗？”

这就是，漂母饭信。

可见，大娘是好人，可大娘也很嫌弃他......

胯下之辱。太过著名，不做赘述。总之，这会儿是小县城的一帮人都很嫌弃他。不光嫌弃，还鄙视......

开战时，先跟项梁，默默无闻。后跟项羽，至郎中，无论献计如何，项羽都未采纳。心凉之后，离楚归汉。

归汉后担任仓库管理员，有次还差点被砍了。后来，遇上夏侯婴，而后遇上，萧何。

贵人相助，人生开始出现转折点。

信数与萧何语，何奇之。至南郑，诸将行道亡者数十人，信度何等已数言上①，上不我用，即亡。何闻信亡，不及以闻，自追之。人有言上曰：“丞相何亡。”上大怒，如失左右手。

居一二日，何来谒上，上且怒且喜，骂何曰：“若亡，何也？”何曰：“臣不敢亡也，臣追亡者。”上曰：“若所追者谁？”曰：“韩信也。”上复骂曰：“诸将亡者以十数，公无所追。追信，诈也。”

何曰：“诸将易得耳。至如信者，国士无双。王必欲长王汉中，无所事信；必欲争天下，非信无所与计事者。顾王策安所决耳②。”王曰：“吾亦欲东③耳，安能郁郁久居此乎？”何曰：“王计必欲东，能用信，信即留；不能用，信终亡耳。”王曰：“吾为公④以为将。”

何曰： “虽为将，信必不留。”王曰：“以为大将。”何曰：“幸甚！”于是王欲召信拜之。何曰：“王素慢，无礼，今拜大将如呼小儿耳，此乃信所以去也。王必欲拜之，择良日，斋戒，设坛场，具礼，乃可耳。”上许⑤之。诸将皆喜，人人各自以为得大将。至拜⑥大将，乃韩信也，一军皆惊。

“王必欲长王汉中，无所事信；必欲争天下，非信无所与计事者”。这点，萧何作为伯乐，看到了韩信无可比拟的价值。想取天下，非他不可。

萧何的厉害之处就在于，他知道如何把一个走到哪儿都被人嫌弃，出身贫寒，还有污点的人，潇洒变身，成为天下无双的大将。

他是如何做到的呢？

刘邦授韩信“将”位，萧何不干。刘邦给到“大将”，萧何幸甚。刘邦挥挥手要召他进来授权，萧何不干。反而一定要让刘邦，择日，斋戒，静心，洗澡，设拜将台，具礼，方可。

萧何使用了权力加持时，很重要的一个手段：仪式感。

自此，韩信人生开挂，刘邦所图逐一实现。韩信拜将之后，东进灭赵，妙计灭齐，平定四国，败楚霸王于垓下。所用兵法（如下），在历史上，熠熠生辉。

明修栈道，暗渡陈仓、临晋设疑、夏阳偷渡、木罂渡军、背水为营、拔帜易帜、传檄而定、沈沙决水、半渡而击、四面楚歌、十面埋伏。

刘邦霸业终成。

韩信很牛逼，萧何很牛逼，最牛逼的是给予授权、以及相对信任的君主，刘邦。

说到授权，那，权力是什么？

权力是按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。

权力的特性在于，它总是趋向于一个稳定的中心。

权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心和一个强大的领袖。

很玄对么？请多多读读历史，您自然有所得。

你不强大，自然有人替你。

权力分两种，职位权力和个人权力。职位权力是在其位而赋予的。个人权力那更多是个人的影响力。

对于职位权力，一般情况下，是先出业绩再给待遇，而刘邦的高超就在于，他信任萧何的审时度势，对于韩信，先给待遇，而后才有那段辉煌业绩。

如果你想强化某一职位的合法命令权，就学刘邦。采用盛大的仪式（斋戒，设坛，具礼），权威的支持（亲自庄重授权）。当然被授权人也要配合一下，穿着职业，气场有力（现代参考唐晶），为的就是说话铿锵有力，保持和下属适度的距离感。

要不怎么指挥？

是不是授权仪式过后，我就可以高枕无忧了呢？

当然不是，一旦你掌握权力，无论你是老大，还是老大已经授权给你，你就一定要学会如何树立个人的权威，掌握人性化管理的秘籍。

那如何树立个人的权威呢？慈不掌兵，并不是让你对下属苛刻至极。而是这样的：

部门主管出错，要惩罚部门经理；立威。

有功，请犒赏部门主管，部门经理会想，下属都被表扬了，那更别说我了，取信。

这就是管理的逻辑，所以请别乱吃滋味。

树立个人权威，与人性化管理并行，你自然可以稳定的处于权力的中心。

如何授权？如何带好队伍？可以参考以下四象限，根据个体差异，采用不同激励方法。

简单说，如果你的下属：

他想做，也能做，比如韩信，要充分授权，让他东征西站，开疆拓土。

他想做，但他的能力暂时达不到，要去很认真的传授他真本领，为的是他将来有一天可以胜任。

他能做，但他不想去做，那就要去激发他的斗志，让他心怀完成此项任务的决心。

他没有能力，也没有愿望去完成任务，那就别废话，直接命令他，强制他去完成。

如此，各位霸业，离所图不远。

关于人性化管理，仍然说几个韩信的小故事。

解衣推食：韩信说刘邦把穿着的衣服脱下给自己穿，把正在吃的食物让自己吃，如此，韩信怎么想？

漂母饭信：韩信功成名就，再遇漂母，赏金千两，如此，天下人怎么想？

胯下之辱：韩信功成，给当年羞辱自己的人封了一个小官，说当年可以干掉他，可并不会扬名天下，忍辱方成大业。如此，那人及天下人现在该如何想？

苏轼谈韩信：抱王霸之大略，蓄英雄之壮图，志吞六合，气盖万夫。

他果然是个传奇。