你的朋友正在吐槽不已，我的朋友却在归因于内发布时间：2017-10-25 10:28:26 作者：天翼人力 文章来源： 浏览次数：
猎头视角：我们这样看人才一个小学生期末考试，数学考了18分。老师很气愤的责问：好好想想，为什么只考了18分？小朋友默默的低下头，认真思
猎头视角：我们这样看人才
一个小学生期末考试，数学考了18分。
老师很气愤的责问：好好想想，为什么只考了18分？
小朋友默默的低下头，认真思考着。
老师心想：知道羞愧就对了。
不一会儿，小朋友抬起头说：会不会是你题出的不对？
前段时间，我坐了好长时间的小马扎，专门充当朋友吐槽的收音机。其实无他，他们公司要推行新的考评办法，推了半年收效甚微，结果就是怨声载道，上下不满。
朋友抱怨说，老板对考核根本不懂，要求还高，我们根本达不到他的要求；部门主管也不行，难沟通，一点也不支持工作；下面的员工更离谱，都考核半年了，还不知道自己要完成什么样的指标......
感觉整个公司只有我自己在操心！还谁谁谁都不满意，有本事他们自己弄啊.......
我想了想建议道，老板不懂你给他报几个班上上呗，考核确实得高管支持才对。
朋友横了我一眼，明显不满我的回复，说：他压根什么都不懂，从头学起得什么时候？
我：……汗……
对对对，好好好，我觉得你说的有道理，不懂绩效还推什么嘛！这确实是其中一个原因。
我有点不甘心，很想很想布个道，于是又和他说：我觉得搞好关系挺重要的，咱们中国人特别注重感情，感情好一点，难办的工作也许也好做了呢？我觉得你可以私下和部门主管多沟通，甚至一起吃个饭聊聊家常，促进感情.....
朋友气呼呼的说：什么嘛！领导怎么要求我就怎么干，请吃饭谁掏钱呀？为什么是我？
我：……汗……
对对对，好好好，我觉得你说的有道理。来，咱们吃饭，对了，你儿子上几年级了……
作为猎头，身边朋友都喜欢和我聊聊工作，话题经常离不开职场那些事，表达观念的同时也难免意见不和。如上，一不小心就变成了不理解不支持，也许人家只想要“认同感”而不需要我的解决方案。
我静静当一个收音机就好了嘛.....
可是，我可以认同你的情绪，真的不认同你的工作方式。
我这个朋友和笑话中的小朋友思路一致，10岁也好，30岁也罢，面对冲突的思考方式是一样的，那就是，归因于外。
曾经在一本人力资源的书上看到过这样一个理论：不论是把事情的原因归于别人，还是将所有的责任揽到自己身上，其实都是面对冲突时的一种情绪的宣泄。一般有三种情况：
外向攻击型：
遇到冲突时，认为是别人的过错，正是因为合作伙伴的不靠谱，才导致事情变糟。
内向攻击型：
遇到冲突时，认为是自己的无能，总是觉得自己做的不够好，默默承受别人的指责。
客观分析型：
结合外部因素和自我情况，辩证的、系统的看问题。是我的问题我改进，不是我的问题不过分承担。
猎头视角：我们这样看离职原因
作为猎头，我们与候选人沟通的时候，都会重点问一个动机性问题——离职原因。
有一位做生产管理的候选人，从业15年，职位也不错，但是近来跳槽频繁，三年换了四家企业，他的离职原因有：企业管理不规范、老板不好伺候、企业问题太多、企业发展前景不好……
我问他：这家企业你发现了这么多问题，是否有提出解决方案呢？
他说，有啊。
我追问：你怎样向领导提出您的意见，然后如何推进的呢？
他说，我和总经理说了两次，他都不是很重视，我觉得他的思维固化了，很难改变，那我就离开吧。
我们猎头常说的一句话是，企业都是有问题的，没问题要高端人才干嘛？别说是企业了，就算是家庭生活，也是大小矛盾时常有，难道一言不和就各自飞吗？
发现问题很容易，关键在于，据我分析问题产生的原因是什么，我为问题的解决提供了怎样的方案，为推动问题的解决我做了什么？
外向攻击型的人，内心里大多对自己是不自信的，不认为自己有推动事情向好的能力，因而选择退出。
王小波说，
人的所有痛苦都源于对自己无能的愤怒。
不介意跟您分享以上两个我们猎头的独有视角，同样也不介意分享下面一个真实的案例。
在为一家企业寻猎总经理时，一位30岁担任副总经理的人才引起了我的兴趣。履历中他本科毕业到企业做机械工程师，仅仅3个月升任了行政部经理，然后是总经理助理、副总经理。
带着好奇，我约他出来喝咖啡。一来预面试，二来考查真实度，三来想亲眼看看牛人是否有三头六臂。
寒暄以后，我开门见山的问起来：我留意到你的专业是机械与自动化，毕业的第一份工作也是机械设计。实不相瞒，我看过很多机械工程师的简历，很多都是机械设计、设计部主管、经理这样的晋升路径。为什么你只做了三个月就去了行政部呢，而且是经理！？
他嘿嘿一笑，说，是总经理直接任命的。
我接着问：那你怎么做到的呢？
很简单啊。他微笑着继续说，到公司工作后我每天都会坐班车，而公司班车时间特别固定，晚上5点下班，5:20准时发车。假如有人想晚点下班就只有坐公交，而公司离市区很远，公交车不方便。
上班没多久，我发现了一个普遍现象：同事们为了坐班车，还没到下班时间就开始收拾东西，有些工作就算是很重要，也要等到第二天再做。有的人已经习惯了，另一些人在抱怨。
我又问到：习惯或者抱怨，那你呢？
他喝了一口咖啡，狡黠的眨了眨眼睛，说，我在听。他们有人说，这个工作得明天催也没用，有人说有个销售部的小丫头因为工作完不成离开了，有人说，为什么不换两个小点的班车把时间错开呢？行政部经理说，公司一直就是这样的......
然后呢？我又问到。心想他到底用什么惊世骇俗的方法解决了这个问题呢？
哈哈，他大笑道：我没什么好点子呀，只是把他们说的情况和提出来的解决方案认真的汇总了一下，并且附上对成本的计算分析，发到了总经理的邮箱。
……猛然想起，某知名公司是这样让员工加班的。
然后呢？
总经理找我聊了聊，也没什么特别的问题，就是聊家常。随后亲自任命我为行政部经理，其实说实话，我也没想到。
我又问道：那你不怕自己做不好么？毕竟没有经验做这样一个岗位很不容易。
还是有一点担忧的，但是我认为有问题就有解决问题的方法，而且我很擅长请教有经验的人。
说到这，他自己又笑起来。其实刚开始我很有压力，自学了很多工作相关的知识。后来事实证明我做的挺好的，一直一来我特别感谢总经理敢用我。
我当时真有点惊呆了。敬佩总经理的睿智，敬佩候选人的敢承担！很多人都会说公司哪哪不好，而特别少的人会去主动尝试改善。初出茅庐的毛头小子，总是被长辈和前辈告诫：按部就班，领导怎么吩咐就怎么做，不求有功但求无过，别乱说话，多做多错……
而他，没有像其他人一样抱怨，也没有接受别人给的理由，而是主动促动问题的解决，把自己看成是解决问题不可或缺的一环。
真的很赞。
做猎头的我们总是在看简历、见人才、面试、沟通。老刘说：人都会变老，但不一定会成长，但凡会成长的人，大多有所成就。
确实如此。
归因于内，是一个人成熟的标志。
当我们遇到问题，不妨多问问自己：我能做些什么，和，我还能做些什么。
别人不会因为你的抱怨而改变，唯独你自己是可以让事情趋好的最大变量。
