翼视角 ▎短命的"长生”发布时间：2018-07-30 15:07:06 作者：天翼人力 文章来源： 浏览次数：
2001年5月28日，长生实业经营项目变更，公告中第一次出现了疫苗，小剂量注射剂生产的说明。就在同一天，长生实业的法定代表人变更为高俊芳。这起轰动全国的疫苗事件，发生在高俊芳实际
2001年5月28日，长生实业经营项目变更，公告中第一次出现了疫苗，小剂量注射剂生产的说明。就在同一天，长生实业的法定代表人变更为高俊芳。这起轰动全国的疫苗事件，发生在高俊芳实际控制长生生物的第18个年头。
18，对于一个人来说，他刚刚成年，构建了属于自己的世界观和价值观，信心满满，准备迈入社会大展拳脚。却被社会的一记重拳无情打倒。
自问题疫苗被曝光后，长生生物董事长等15人，已被长春新区公安分局依法刑拘，长生生物产品已全面停产，公司生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常。A股市场上，长生生物已经连续吃下7个一字跌停，跌幅超过50%，市值蒸发125亿元。
对于“疫苗事件”对公司的影响，高俊芳的儿子、长生生物副董事长张洺豪回应媒体时说：“(对公司的严重后果是)没了，那还有啥？该退市退市。”
“掌门人”高俊芳没有想到，她的“长生”如此短命。殊不知，长生生物先天不足、后天失养、内部失控、外部失调，复制了她的虚伪与自私，承载着她的贪婪，在枉法的路上不断突破底线，早就是一个“问题少年”了。
01先天不足
被“过继”的“共和国长子”
“共和国长子”一说, 泛指国有企业,它们是国民经济的中流砥柱，肩负着时代赋予的重大责任。
1992年，由长春生物制品研究所、长春生物高技术应用研究所和长春生物制品研究所生物技术服务中心经销部作为发起人共同发起成立一家国有企业，当时叫长生实业。
2001年，在国企改革的大潮中，长生实业进行了改制，长生实业的法定代表人变更为高俊芳。随后，这个“共和国长子”开始完成私有化改制，一篇叫《疫苗之王》的微信刷屏文章，详述了这个企业私有化过程中难以让人理解的一个细节——“算下来，高俊芳的出价是每股2.4元，而当时多位竞标者表示，他们愿意出3元/股的价格。”
“高俊芳很感谢他们的出价，然后拒绝了他们。”
在一系列令人眼花缭乱的股权转让之后，直到2010年8月，《长春长生生物科技股份有限公司2015和2016年度盈利预测审核报告》中披露，高俊芳持股1500万股，持股比例升至30%，其子张洺豪持股1250万股，比例升至25%，高俊芳一家持股比例超50%。
于是，“共和国长子”被“过继”给高俊芳一家，成为一个典型的家族企业：高俊芳任长生生物董事长、总经理、财务总监；儿子张洺豪任副董事长、副总经理；丈夫张友奎任副总经理，主要负责销售工作。
这个在家族操纵下的疫苗企业，从一开始就先天不足，背负了家族壮大的愿景，曾经推动社会发展和保障人民健康的社会责任，越来越被企业的控制者们淡忘。
02后天失养
靠“销售驱动”的疫苗巨头
6月30日，长生生物公司一篇“‘做合格党员’党员学习活动圆满结束”公众号文章，从寥寥几百的阅读量瞬间突破10万+。
党委书记高俊芳讲话，对全体党员提出希望与要求，要求大家：
一、坚定信念，不断加强政治学习；
二、提高道德素质，全心全意为人民服务；
三、立足本质，提高业务水平；
四、做好每件小事，平凡中见伟大。
在全民舆论旋涡中的长生生物，虚伪的言论遭到了愤怒人们的无情唾弃。
作为全国首屈一指的疫苗企业，董事长高俊芳是做财务的，老公张友奎是搞人事的，两个不是生物科班出身的人在资本市场和人际交往中如鱼得水，却对企业的研发生产丝毫提不起兴趣。
在2016年和2017年，长生生物研发投入分别为0.43亿元和1.22亿元，分别占比公司当年营收的4.26%和7.87%。在13家疫苗类上市公司中，长生生物的研发投入水平处于中下的地位。与此鲜明对比的，是长生生物的高额营销费用。在长生生物2017年年报中，2017年长生生物的销售费用为5.8亿，是研发投入的近5倍。其中4.4亿元为推广服务费，占总销售费用的75.9%。
这个靠“销售驱动”的疫苗巨头，一切以业绩为重，将更多的精力放在了市场和公共渠道资源的争夺上，把这笔疫苗生意做到比茅台还要赚钱，高俊芳那句虚伪的“全心全意为人民服务”，早已经微弱的听不到了。
03内部失控
被篡改的记录和“不达标”疫苗
在前不久举办的山东省2018年流感防控研讨会暨长生生物四价流感疫苗上市会议上，长生生物副总经理张友奎说：“长生愿为山东人民的健康担当我们的责任，作出我们应有的贡献。”
事到如今，一语成谶。
现如今的长生生物成为“疫苗界三聚氰胺”，陷入了全民舆论漩涡。国家药品监督管理局日前通报，长春长生生物有限责任公司违规生产狂犬疫苗，存在记录造假等行为。
有知情人士表示，问题可能出在狂犬病疫苗生产过程中的“小罐发酵”环节。“比如，如果按照GMP规定，需要用一定规格的发酵罐进行细胞发酵，但为了提高产量，违规使用了较大规格的发酵罐进行。不过，最终结果需要监管部门认定。”
7月17日，长生生物发布声明，表示已按要求停止狂犬疫苗的生产，并“深表歉意”。
丑恶的一角被揭开，重重黑幕接踵而至。
早在2017年11月3日，原国家食药监总局在样品抽样检验中检出长春长生生产的批号为201605014-01的百白破疫苗效价指标不符合标准规定。2017年被发现25万支检验不符合规定的“百白破”，几乎已经全部销售到山东，库存中仅剩186支。
长生屡屡突破道德底线，在人命关天的疫苗问题上“爆雷”，究其内部原因，长生生物的管理缺少制衡约束，没有有效的监督，非常容易产生造假，滋生罪恶。
“制衡”之“制”意为制约，“制衡”之“衡”意为平衡。董事长、董事、法定代表人、总经理、财务总监，身兼五职的高俊芳将权柄独揽一身，董事长成为“一把手”，可以凌驾于所有高管之上，这显然不是一家大型企业该有的正常配置，使企业面临潜在的巨大治理风险。
04外部失调
监管部门行政效能不足处理力度不够
市场经济的自发性决定了政府监管的必要性。政府在市场中不是万能的，涉及民生利益是政府应尽的责任。
在国内，疫苗等制品实施批签发制度，在这样的严格监管下为何仍有不合格疫苗上市？如今，民众对于长生生物产品质量的忧虑正在上升为对于整个国产疫苗的质疑。
长生生物2017年11月发生的问题，吉林有关部门在8个月后才对其进行处罚，且处理力度不够，仅对其进行300多万元的处罚，这对年销售额15多亿的长春长生公司来说九牛一毛，因此引发了新一轮的次生舆情。
同时，一家疫苗企业，一年内两次被发现生产质量问题，暴露了政府相关部门履职能力不足，没有对涉事企业的生产和流通环节进行全程严格的监管。
以“猛药去疴、刮骨疗毒”的方式“给全国人民一个明明白白的交代”——党中央作出重要批示，要求“一查到底严肃问责”，各部门迅速跟进，彻查长生生物疫苗存在的问题，对疫苗生产企业进行全流程、全链条彻查，全面排查高风险药品企业。
崔永元曾经说过：“作恶之可怕，不在于被人发现，而在于自己知道；行善之可嘉，不在于别人夸赞，而在于自己安详。”
善恶终有报，天道好轮回。不信抬头看，苍天绕过谁。
在政府的严格监管下，“长生”只属于那些对产品质量负责、对社会和民众负责的企业。
