近几天，网上流传北京大学考试学院秦春华院长写的一篇文章，题目是：《北大院长面试上海学霸：他们就像一个模具打造出的“家具”》
写到：
学生们做了非常认真的准备，一个个光鲜亮丽，就像他（她）们提供的申请材料一样。
无一例外，每个学生都是学习成绩优异——至少位于年级前5%；艺术特长突出——至少会一种乐器；获得过各级科技创新奖励——至少是市级二等奖；热心公益事业——至少去敬老院给老人洗过一次脚；等等。
在慨叹上海学生综合素质高的同时，我也隐隐有一丝遗憾：他（她）们看上去太完美了，似乎看不出有任何缺点；他（她）们看起来也太像了，就像是一个模具打造出来的一组“家具”一样。包括他（她）们在面试中的表现也很相像。一个个正襟危坐，面带微笑而不露齿；说话时吐字清晰，抑扬顿挫，仿佛在深情地朗诵一首诗。
一个学生上来就说“子曰……”我打断他，问他叫什么名字，他告诉我之后，接着说“子曰”，我再次打断他，告诉他我不关心子怎么曰，我关心的是你想说什么。他却涨红了脸，一句话也说不上来。
一个学生自信满满地坐在我面前，等着我问各种可能的问题，仿佛一切尽在掌握之中。
我说“我没有什么问题问你，你有什么问题要问我吗？”
她完全没有料到我会提出这种问题，顿时惊慌失措，张口结舌，几乎要哭了出来。
这个问题，不但是莘莘学子们没有准备好，一些职场上的老手，工作多年的职业经理人，面对这个问题时，也常有不及格的现象。
这是不是非常有意思？我们做HR做猎头，常常遇到这样的人才。在面试接近尾声时，面试官讲：“我的问题问完了，你有什么问题问我吗？”
看似不经意的一个收尾，却占了整个面试的半边天，甚至是重头戏所在。
很多外表光鲜、证书带了一大堆，经历远远超出企业要求的人才，面对这个问题时，却措手不及，或是表现不尽如人意。
但这个问题，对于企业也好，对于企业与人才的结合也好，却是至关重要的一个问题，“是起点，也是终点”。只是，很多人没有面对这个问题的准备，或是习惯于没有准备。
人才想的是，我具备了各项硬件，具备了充足的岗位经验，你有什么项目有什么问题，放马过来就是，我肯定能给你解决掉。
而实际上，到了企业之后，会发现面临的问题都是自己没有准备的，而自己的一些技能也派不上用场。于是，试用期未过，人才与企业就分道扬镳。
有位名人说过：“看一个人才，不是看他的回答，而是看他的问题。”
在怎样的情形下能提出来有质量的问题呢？
对于你所要任职的企业，事先查阅了解，包括所处行业、主打产品、客户对象、内销外销；行业涉及的新技术、相关法律法规、产品更新换代频率、竞争对手情况，人才需求，一一作相应了解；
这样的人，表现的虽然严谨，但实际上如果不做这些准备工作，严谨只是表面上的。
这一现象的本质，是主动与被动的问题。
到了企业里，你是一位人才，在生活中，你是一个人，在朋友圈中，你是一个伙伴。那么，你是主动参与，带给大家阳光与帮助呢？还是被动接受，多一事不如少一事？区别很大，积累三、五年之后，差距更大。
譬如，一个小伙子，年纪过了三十，对象还没着落，突然有一天，回家宣布，自己处女朋友了，那么，体会一下，家长是不是大量问题问过来？
这些问题，包含了父母对于生活的理解，对孩子的期望，对于两人合适与否的判定，他们需要各方面的信息。如果能按这个精神与企业对接，问出相似问题，那么，这个人不是人才是什么？能不能有效合作先放在一边，最起码务实、具体、严谨的态度会令人肃然起敬。
◆当一个人才，面对自己的雇主，从来没有问题要问的时候(或很少)，他对于工作是应付的。
◆当一个朋友，从来不主动打电话给你，或从来不主动问起你的情况时，这个朋友与你是疏远的；尽管吃饭也是AA制，尽管每次都谦和有礼，但，这样的朋友是没有温度的。
◆当一个客户，从来没有问题反馈，也不提更多要求时，可以肯定，你正在失去或已经失去了他。
◆当你的孩子，沉迷于手机，没有什么疑问想找你探讨时，他已经和你失去了沟通的基础。
关心你的人，爱护你的人，一定有事情会问你。
问，也要有层次，有分寸。
企业里分了决策层、督导层、执行层。
决策层问政策、方向、预测的问题，督导层问原则、流程的问题，执行层问专业及时间进度问题。
如果跳过自己的能力或层次发言，不但显得唐突，也让人担心你是否眼高手底，无法约束。那时真的是“献丑不如藏拙”。
武将岳飞，问及皇帝立储之事，是不得体的；(高宗从北方逃回临安，已失去生育能力，并且这实在不是武将所应该问的事情)；
新到华为的大学生，对公司战略及管理写了洋洋洒洒的万言书，也是不得体的。
这两者，一，越过了层次界限，二，太过唐突。
对于自己还不了解的事情加以评论建议，不但不庄重，不负责任。
最后讲一个故事
唐代张商英学佛的故事。张商英是一位宰相，看到太太把维摩诘经装订得极其精美，便反对说：“我们对于圣贤的书也没这样过!”。于是，想写《无佛论》。
但他太太不简单，很有辩证法，太太说：“既然无佛，还论什么？你要批驳这本经典，也要看看它错在哪里。”
张商英是务实的学者，于是开始阅读佛经，找它的漏洞。有一天看到经中有句话，是“此病非地大，亦不离地大”。叹道：“胡人居然也能说出这样的道理!”据说他最终越看越深入，最后悟道了，得到了佛法的益处。
举这个例子，便是想说，没有真正的理解，是问不出问题来的。务实之人，不会轻易发问。如果时间仓促面试时要应对这样的问题，也要衡量一下，如何提问才会更得体，更有分寸。
总结一下
不关心不爱你的人，被动的人，没有准备的人，不专业的人，没有担当的人(或至少不想为你或你的企业而担当)。
以上所有人，在这个问题面前，都将大跌跟头。这样是不是很容易鉴别？诸位HR或猎头顾问，在面对来应聘的人才时，一定要记得问这个问题。
“你，有什么问题问我吗？”
当然，拿这个问题问问自己，也是很好的反思。而身边若有朋友经常问候你的相关情况，问东问西，那么，请记得珍惜。
