这回看柳井正先生的《经营者养成笔记》，对照其他收获，对于企业使命，有很深的感触。使命、愿景、价值观，一般企业都有，那么，真有，假有；实有，虚有；天天有，还是一年一次有，与柳井先生的讲解作一个对照，我们看能否找到身边的神奇之处。
 
《经营者养成笔记》关于使命内容，部分摘录如下：
 
◆经营者必须对自己成立公司的最终目的信公司的存在的意义进行认真思考，直到确定“我真的是想这么做”，“我的公司真的想成为这样的公司”，找到值得自己为之奉献的使命。然后以为使命奉献一切的精神来进行经营。
 
◆优秀公司的特点，是“所有员工都能深刻理解公司使命，并明确知道自己是在为实现公司使命而努力工作”。(不是为老板，不是为上司，也不是为了效益，那些排第二或第三次序---笔者理解)。
 
◆在有些公司，使命早就变成了只是写在公司宣传册中的东西了，他们只不过是在年度初始时，对其进行一年一次的例行确认罢了。
 
◆在最近的经营者当中，从一开始就没有考虑过公司使命的人，并不在少数。那些人只关心如何快速赚钱，如何成名，如何给自己的职业生涯贴金。这些人并不是真正的经营者。
 
◆一味追求货币，货币反而会离你而去。
 
◆迅销集团的使命是：“改变服装，改变常识，改变世界”。
 
◆有些人并不是这样做的，他们有自己想做的事。如果他们做的事，与迅销的使命无关，那么很遗憾，我认为人们是不适合在迅销做经营者的。
 
◆使命感是我们存在的价值，所以，它既是公司一切工作的出发点，又是公司一切工作的目的。
 
总结以上八句，我对“使命”的理解：
一、是所有成员努力的方向，又是目的；
二、成员来到这个组织，使命是唯一的标准；
三，使命，使企业产生自身的价值，服务于社会，自然而然带来生存及发展。
 
单是读了这些，我还没有完全感受到使命的价值。直到前天我看到署名杨明凡的另一篇文章，题目是《没有通货膨胀，只有货币死亡》，才突然有了更深切的感受。摘录几句如下：
 
◆1970年，全球纸币总量（央行总资产），不到1000亿美元；1980年，大约是3500亿美元；1990年，这一数字大约是7000亿美元；2000年，这一数字大约是1.5万亿美元；2008年，这一数字变成了4万亿美元；今天，这一数字变成30万亿美元。
 
◆今天，全球房地产的总市值已经变为280万亿美元；更不必说，根据国际清算银行（BIS）的统计，全球2017年的金融衍生品规模超过500万亿美元……
 
◆世界上的商品和服务是如此稀缺，以华尔街为代表的金融寡头们于是点纸成金，供世人争夺。通过凭空制造出信用膨胀或紧缩的概念，把全球的资产价格搅拌得风起云涌，将上涨和下跌推升至极端。而芸芸众生则热衷于资产买卖，拼着生命也要把账户里的数字卖来卖去，期望数字变得越来越大，一直大到所谓的“财务自由”，然后不用参与任何实际劳作，靠着别人的供养和服务而自由生活。
 
◆很多银行账户上有巨额数字的人，以为自己是上帝，他们不知道，在信用货币体系里，只有寡头是真上帝。至于供养当代金融体系的芸芸众生，却因为对货币的贪婪而变身罪人，君不见很多金融精英恬不知耻的说——“穷，本身就是道德低下的象征！”如果不参与大类资产买卖游戏，普通人辛勤劳动所得的财富，注定会被寡头的点纸成金大法逐渐蚕食到仅留残渣，一生辛苦却一无所得。
 
◆半个世纪之前（1968年），1个美元价值0.88866克黄金；而今天的1美元价值只有0.02592克黄金。——相比50年前，美元贬值了97%以上。即便按照美国政府公布的CPI指数，50年来美元价值也贬去了80%。
 
◆最重要的四种灾难是战争、道德败坏、贫瘠的土地和货币贬值。前面三种灾难如此显而易见，没有人不知道他们的存在，但是第四种有关货币的灾难，只有那些最睿智的少数人才会考虑到。因为它不是一次性地，而是逐渐地、以某种隐蔽的方式摧毁一个国家。
 
读完这两段，或许读者会迷惑，这样的两段内容，放到一起，合适吗？有时候看似不相关的两件事，反而有巨大的相关性。
 
那些摘录的柳井先生的话，是传达企业使命的重要性。而下面一段“货币死亡”的摘录，是传达出大多数人的追求和焦虑。大部分人，追求货币，也为货币而焦虑，也有把货币作为目标的，而在人类如此关注之下，货币身价猛增，娇艳欲滴，长袖善舞，取代及掩盖了很多我们原本应该重视的事物。把优先次序放乱，货币成为第一优先次序，其他都是次要的。在这个巨大的漩涡之中，所有人，都在投机，在挣扎，在其中生存及生活。
 
但是，就企业或个人而言，我们不能印发货币，必须提供为社会所用的交换价值，以价值换取别人的价值，进而换得中间媒介---货币。而通过货币去购买自己想要的服务。这是跳不过去的一个步骤。
 
但是，如果把货币当成目标，企业或个人，会更加焦虑，会更加短视，会更加难以经营。如果不进行健康的目标确认，则无论多么完善的制度，多么完美的考核，都不能解决员工的离心离德，不能解决企业的经营过程中的局部肥大症、消化不良症。
 
同时，与员工通过绩效考核斤斤计较细细核算，并不会真正激发员工的积极性，而使之更加功利。所以，松下公司曾感叹“绩效考核害了我们”，或许其根源在于此。
 
柳井先生这样的企业家，是独立思考的企业家。其要求，穿透事务本质，直截了当。而国内诸多咨询公司在教导企业时，总说 “企业的使命就是赚钱，不赚钱就是对社会的犯罪”。粗听有理，实则害人害己。在不研究的人看来，差异并不巨大，而所有承担着一个企业的企业家或承担着一个企业的重要职责的职业经理人，都会看到其差异其实是巨大的。
 
使命，才是企业真正的目标。

我们要找到自己想在社会上站的位置，找到企业的价值点，这就是企事业的使命。

制定一个既是出发点，又是终点的使命，就是企业的首要任务。

然后，所有职员，来到公司的目标，就是为了这个使命而努力，精益求精，增值增效。

我们的初心，是提供价值。企业的使命，就是企业的生命。
 
企业的使命，这回我觉得是真的有个概念了。草草成文，与诸君分享。