充满变革的全球化时代，市场的竞争归结到底就是人才的竞争，甚至随着人才市场的逐渐成熟，人的重要性和独特性正变得越发珍贵。

了解人才，识别人才，使用人才，激励人才和保留人才，是企业管理中摆在每一个企业主管面前的难题。

求贤者说，善识人者得良才。

得人之道，在于识人。而识人之前，重在知人。用人之道，就是一个由知到识的过程。
 
知人善用  首在知人
 
企业负责人要做好三件事，找人找钱定战略。

钱很重要，战略也很重要，但更关键的在于用什么样的人。

集体喝完小米粥不多久的雷军，壮志满怀，准备在国内市场上大展宏图，为此，他的当务之急就是去找到能够帮助自己的人。

这时候有人给他推荐了一个“牛人”加盟。

这个人原本在一家小米非常重要的供应商工作，他接手业务的时候，一年销售额只有900万美元，4年后，他做到了2亿美元。这对于急需开拓市场的雷军来说，是一个不可多得的良将。

他和雷军谈了一个多小时，得意洋洋地对雷军说，“我能把稻草卖出黄金的价格，这就是我的能力。”

但雷军却给了一个令人意外的回答：你不适合小米，你跟我们的价值观不相符，小米不喜欢骗用户的人。

雷军拒绝了“能把稻草卖出黄金价格”的人，当前的他，最需要的不是积累财富，而是市场认可。

在发展的最初阶段，小米实现了以接近成本价直接零售，迅速打开市场，有了这样的基础，小米才能够布局生态链，进而实现价值观的有效输出和品牌势能的高效利用。

知人善用，首在知人。企业的价值观、使命、愿景是所有人都要理解并且信仰的。不论是多好的人才，符合公司的使命、愿景、价值观是企业判断用人的第一标准。
 
识人之贤  择人任势
 
说唐僧是中国好领导，这一点也不为过。

唐僧和刘备、宋江这类的领导者属于同一类人，自身本领有限，但手下干将如云。他们最终能够干出一番事业的关键在于，他们懂得挑选合适的人才，利用有利的形势，让专业的人做专业的事，这就是领导的艺术。

唐僧手下有四个干将，孙悟空、猪八戒、沙和尚，还有一个白龙马。每到一处，唐僧就分配悟空探路，八戒找吃的，沙僧喂马，师傅我歇会。

这样的分配是契合每个人的实际能力的。

悟空能力大，斩妖除魔，眼里不容沙子，这样的人安排去探路定能妥妥当当。八戒贪吃，脸皮也挺厚，让他去搞社交最合适。沙僧忠厚诚恳，任劳任怨，是个老实人，辎重的活都交给他没毛病。至于师傅本人，肩不能扛，手不能提，还是妖精争抢的目标，还是老实歇着不动最好。

识人之贤，择人任势。做领导，得先摸清自己手下的人，这个能干什么，那个能干什么，有的人有治乱的本领，有的人有守成的专长，有的人有大刀阔斧的魄力，有的人有细雨润无声的功力。什么样的人，在什么样的时点，适应于哪一个岗位，都需要合于对势的判断，搞清楚自己有多少资源，有多大能耐，才能产生出最大创造能量的用人法则。
 
以真用人  驭人驭心
 
不论是知人，还是识人，最终都要落在一个驭字上。能够驾驭人心，让所有人心甘情愿为己所用，才是企业人才管理的最高境界。

从2.1万起家到如今的年5200亿元营收，从20年前的小小代理商到如今的全球第一大通讯设备供应商……华为走出一条野蛮发展轨迹。

华为的快速发展离不开一帮能征善战，勇于拼搏的人才。为了让更多的人才脱颖而出，华为给了人才成长的土壤和充足养分，它是中国企业中最早提出薪酬向欧美企业看齐的企业，也是目前中国高科技企业中唯一一家全员持股的企业，可以说华为是国内企业界对于人才培养和人才激励方面投入最多，也是回报最为丰厚的一家企业。

同时，华为将企业文化与个人发展紧密联系，把企业发展愿景转化为全体员工的共同目标，并把企业发展的成果与所有员工的努力拼搏形成正相关的关系，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

驭人之道在于驭心，想要别人为你做事,最好的办法就是给他最想要的东西。在物质、思想、心理都抓住人才，将双方的利益捆绑在一起，才能做到“用人之无限，驭心于无形”，无不能成功之事。

善识人者知其行，善知人者任其难，得人之道，莫不如此。