1、关注客户：了解组织的SWOT、战略、组织结构、企业文化、人才策略、       经营状况。

2、关注岗位：职位分析，包括角色、工作关系、薪酬及挑战。

3、确定成功候选人的预期概貌及素质能力要求。

4、确定猎头计划与时间表。
 

1、确定搜寻目标，设计搜寻策略。

2、实施人才招搜索，渠道主要有：

      ● 通过公司130万高级人才库寻找候选人；

      ● 通过公司200余人的专兼职顾问团队寻找候选人；

      ● 通过各种高端社区和SNS人际网络搜寻相关信息；

      ● 关注客户的竞争对手公司和各大媒体的相关职场变动情况；

      ● 通过在主流专业媒体网站刊登特制的招聘广告；

      ● 其它挖掘手段搜寻到合格人选。

1、初级评估：简历筛选、分析、电话面试、网络面试。

2、二级评估：一对一面试，多对一面试。重点评估人才的匹配程度。包括薪        酬、职业定位、技能、经验、知识、业绩、性格等。

3、三级评估：根据客户需要，聘请专家测评队伍或借助专业测评软件测评。

1、向客户提交候选人报告。

2、根据客户的要求和时间表安排候选人面试。

3、在客户和候选人之间架起沟通的桥梁,协助双方以务实、公平和尊敬的态          度磋商。

4、就通过客户人才评估后的候选人开展相应的背景调查。

5、协助或代表客户与人才就薪酬及入职条件进行谈判与沟通。

6、协助人才入职。
 

1、保持同客户及人才在新入职的“蜜月”期间的沟通顺畅。

2、配合客户协助人才的融入管理。